Типография Анатолия Сафонова, начинавшаяся 6 лет назад как посредническая фирма, которая размещала заказы на чужих производствах, через три года выросла в самостоятельное предприятие. Менеджмент вовремя нащупал свою нишу и обзавелся постоянными заказчиками. Поэтому компания и в трудные кризисные времена работала не сбавляя темпа. Как удалось удержать бизнес на плаву, предприниматель рассказал «НИ».

По словам Анатолия Сафонова, открыть полиграфический малый бизнес несложно. Нужно помещение для оборудования и маленького склада, 2–3 сотрудника и собственно оборудование – самое простое, одноцветное. Трудности начинаются потом. «Раньше типографская деятельность лицензировалась, но когда в «сытое время» лицензии отменили, в этот бизнес решили вкладываться все, у кого были лишние деньги – банки, инвестфонды, лизинговые компании. Но с наступлением кризиса те же банки стали думать, какие виды бизнеса сохранить, а какими пожертвовать. Так вот, теперь уже ясно, что практически все типографии, открытые ради прихоти инвесторов, ими же и были закрыты. Остались лишь те, кто на рынке давно и деньги на развитие зарабатывал сам».

Чего же не учли банки и другие сторонние инвесторы? По мнению г-на Сафонова, типографский бизнес пойдет только у специалиста с большим опытом работы. В нем очень много нюансов, и менеджеры «с улицы» рано или поздно заваливают дело. Даже в том случае, когда инвестор покупает новейшее оборудование и размещает офисы в «бойких» местах. И даже наличие у директора полиграфического образования при отсутствии опыта не даст нужного эффекта. Это правило касается как мелких предприятий, так и крупных полиграфкомбинатов, где одно непрофессиональное руководство сменяет другое много раз до их полного разорения.