Все услуги

Горячие услуги
Ремонт
Строительство и ремонт
Авто
Домашнее хозяйство
Учеба
Здоровье и красота
Hi-tech
Юридические услуги
Производство
Досуг
Бизнес
Искусство и творчество
Реклама
Животный мир
Безопасность
Гостиницы и квартиры
Прочее
Требуется услуга
 
 
Косметика и парфюмерия
История успеха: Уильям Генри Гейтс III PDF Печать
Добавил(а) Administrator   
29.09.10 09:32
Оглавление
История успеха: Уильям Генри Гейтс III
Личная история
Бизнес и личное выживание
Характеристика поведения
Принятие рисованных решений
Успех
Все страницы

Билл Гейтс заработал денег больше, чем кто-либо иной в истории бизнеса к его возрасту. Если в 1995 г. его состояние оценивалось в 12,9 млрд. долларов, то в 1996 г. — уже 18 млрд. долларов. Билл Гейтс — настоящий трудоголик. Сам Гейтс говорит, что порой он действительно засиживается за работой до 4 утра.

Билл Гейтс войдёт в историю как самый молодой миллиардер, достигший этого самостоятельно (в начале 1992 года на фондовой бирже его состояние оценивали в 7,4 млрд. долл.) И как сказал Дэвид Буннель, издатель журнала «Пи-Си Уорлд» («Мир ПК»): «Когда история микрокомпьютерной индустрии будет написана, Билл Гейтс займёт в ней место как парень, который написал первую успешную программу для массового пользования». «Ю.С. Ньюс и Уорлд Риппорт» («Новости США и мировой обзор») (февраль 1993) характеризовал Гейтса, как «Рокфеллера наших дней».

Как ему это удалось? Прежде всего, он стал специалистом по микропроцессорному программированию на «Бейсике», ещё учась в школе. Он и его школьный приятель Пол Аллен написали первую операционную систему для компьютера «Альтаир 8080», будучи ещё подростками. К тому времени, когда «Ай-Би-Эм» решила вступить на рынок ПК (июль 1980), Гейтс завоевал репутацию одного из ведущих специалистов по микропроцессорному программированию в США. Эта репутация послужила ему пропуском в «Ай-Би-Эм», которая в октябре 1980 года заключила с «Майкрософт» контракт на проектирование операционной системы MS-DOS. Это событие совпало с двадцатипятилетием Гейтса и стало уникальным прецедентом для фирмы, принадлежащей к разряду «Биг Блю» («Биг Блю» в Америке называют группу нескольких самых крупных промышленных гигантов), которая обычно предпочитала не иметь дела с плохо финансируемыми небольшими фирмами, представлявшими в их понимании группу хакеров. Это событие предопределило превращение Гейтса четыре года спустя в «мальчика-миллиардера».

Гейтс создал MS-DOS — промышленный стандарт операционной системы для ПК (1993 год 90 процентов компьютеров в мире использовали MS-DOS) — для «Ай-Би-Эм», и догадался зарезервировать авторские права, чтобы иметь возможность продать её кому-нибудь из конкурентов «Ай-Би-Эм». Это была не просто удача. Это следствие гениальности Гейтса. «Ай-Би-Эм» была не уверена, что сможет догнать «Эппл» и была рада позволить копирование, поскольку вступила в трудную битву за верховенство в промышленности. Она ничего не подозревала о чудовищно-огромном пиратском рынке, который только и ждал, чтобы ему предоставили возможность копирования любой машины «Ай-Би-Эм». История показала, что именно «клоны» (дубликаты) выдвинули Гейтса и «Майкрософт» в лидеры промышленности, и позволили устранить «Ай-Би-Эм» как доминирующую силу на мировом рынке компьютеров.

Гейтс образовал «Майкрософт» в 1975 году в Альбукерке, Нью-Мексико, как раз тогда, когда стояла задача написать программное обеспечение на «Бейсике» для «Альтаира». «Альтаир» появился на рынке в 1977 году и исчез в 1979. Пол Аллен присоединился к «Майкрософт», и фирма была перенесена в их родной город Бельвью, Вашингтон. Они продолжали распространять программы на «Бейсике» на все крепнувшем рынке персональных компьютеров. Гейтс добился стабилизации положения «Майкрософт», продав «Эппл» в 1977 году лицензионные программы «Эппл» для компьютера «Эппл-2». К 1980 году они написали программы для «Коммодор», «Рэйдио Шэк» и «Эппл». Сотрудничество с этими фирмами создало им репутацию «гуру» операционных систем для персональных компьютеров, достаточную для того, чтобы перед ними открылись двери «Ай-Би-Эм». Эта репутация, вкупе с надменным отношением к «Ай-Би-Эм» фирмы «Диджи-тал Ресерч», создателя операционной системы СРМ, и главного конкурента «Майкрософт» на начальном этапе, сослужили службу состоявшейся в сентябре 1990 года судьбоносной встрече Гейтса с «Биг Блю».

«Майкрософт» занимает доминирующее положение в мире, как в производстве операционных систем, так и в прикладном программировании. Её MS-DOS действует в системе ПК стандарта «Ай-Би-Эм» и совместимого с «Ай-Би-Эм», типа «Компаг» и других дубликатов (клонов). Её программа Excel работает в «Макинтош» и в ПК Windows 3.0 и 3.1 — достойные соперники системе «Макинтош» для ПК. Выпуск в 1990 году Windows 3.0 имел феноменальный успех. В первый же год «Майкрософт» выпустила три миллиона экземпляров, в то время как «Ай-Би-Эм» — только 300000 своей системы OS/2 — конкурента Windows. В 1991 году «Майкрософт» держала 40 процентов мирового рынка программных продуктов для ПК, a MS-DOS была инсталлирована более чем в 100 млн. компьютеров. С 1993 года «Майкрософт» ежемесячно выпускала миллион копий Windows.

В настоящее время объем продаж продуктов «Майкрософт» достигает 3 млрд. долл. (1993). Мечта Билла Гейтса о том, чтобы ПК был на каждом рабочем месте и в каждом доме, близка к осуществлению. Учитывая современные темпы роста, можно с уверенностью сказать, что к концу тысячелетия компьютеры проникнут в каждый уголок Америки. На вопрос журнала «Инк» о будущем персональных компьютеров, Гейтс предсказал: «В конечном итоге, ПК станет окном ко всему, что интересует людей, — и ко всему, что мы должны знать».

Если Билл Гейтс верит в осуществление этой мечты, то это обязательно произойдёт благодаря его проницательности, энергии и стремлению идти вперёд.



Последние обновления за 29.09.10 17:32
 

Бизнес в сети Интернет

Три верных способа заработать на любом сайте
Flash-сайт - сайт преткновения
Дмитрий Сатин: о представлении отзывов покупателей интернет-магазинов
Михаил Козлов: Особенности поисковой оптимизации интернет-магазинов
Ошибки при установке счетчиков статистики (опыт России)
Микростоки фотографий для чайников
Веб-юзабилити сайта - отрывки из лекции Андрея Удалова
Семь трендов современной интернет-торговли (опыт России)
Основные приемы работы с веб-клиентом
Ниша для бизнесмена с младенцем (опыт России)
Виртуальная активность, вознаграждаемая материально - технологии интернет-бизнеса
Недопустимые методы продвижения сайтов
Продавец контактов (опыт России)
Суши в домашних условиях: как на этом заработать?
Интернет коммерция: вот такие времена, вот такие тренды (опыт России)
Безопасная работа в Интернете требует дополнительных расходов
Интернет-бизнес: 5 способов сделать успешную карьеру (опыт России)
Варианты интернет-бизнеса (опыт России)
Читабельный seo-текст: реальность или вымысел
Как заработать деньги на собственном блоге
Сам себе издатель
Internet Relations - новый вид бизнеса
Бизнес и ребенок: можно ли совместить?
Реально ли сейчас найти инвестора для интернет-стартапа?
Лучше понаделать сто ошибок и получить опыт, чем не сделать ни одной и остаться на том же уровне.
Как заработать на блоге?
5 назидательных историй про инвесторов
Частный бизнес в Интернете: нужны ли вложения в рекламу?
Бизнес-идея: как заработать на блогах
Бизнес-старт: минимизируем затраты
Бизнес-идея: блог как работа
Бизнес-идея: зарабатываем на скидках в Интернете

Управление продажами

10 основных ошибок при организации отдела активных продаж
10 факторов, влияющих на продажи
25 правил успешных продавцов
10 основных ошибок при организации отдела активных продаж
Факторы угрожающие объемам ваших продаж
5 мифов о том, что продавцы должны делать, и что они могут сделать
5 секретов, чтобы избежать конфликтов с менеджерами по продажам
Десять отличных способов умножить количество Ваших продаж
Эффективные продажи и доверие к продавцу
Управление продажами: Ваш бизнес недозарабатывает
Как использовать прогноз продаж для обеспечения гарантированного сбыта
Обслуживание клиентов: 7 простых советов
Мерчандайзинг — формирование импульса покупки
Мобильные телефоны - мощный канал продаж
Тактика общения с сомневающимся клиентом
Тайный покупатель - разведку заказывали?
Привлечение клиентов: условно бесплатно
Интернет магазин как средство продвижения
Момент истины в отношениях компании с потребителями
Антикризисный метод продаж
Активные продажи: все — в поле!
Три способа стимулировать продажи, когда покупатели экономят
10 практических идей клиентам рекламных агентств
Александр Шапран: Даже во время кризиса мерседесы в полцены продавать никто не будет
Тансу Еэн: Чтобы получить больше доходов, не обязательно повышать тарифы
Организация мерчендайзинга в компании: с чего начать
Атмосфера торгового зала: как повлиять на увеличение объема продаж
Анализ продаж и управленческие решения
Информационное обеспечение управления сбытом
Хитрости повышения цен на свои товары
Сайт для страховой компании: увеличение розничных продаж с минимальными затратами
Десять советов как усилить продажи
3 варианта увеличения продаж (опыт России)
Чтобы менеджер по продажам не стал "звездой"
Кризис возвращает «увлечение маркетингом»
Скажи скидкам "нет"!
Технология работы с «трудным клиентом»
Доказательства продаваемости товара
Коммерческое предложение: шесть правил составления
Как создать правильную программу персонального маркетинга?
Как управлять откатами в компании
Лекарство от жадности: зачем ритейлерам раздавать подарки в торговых залах
Почему в кризисных условиях нельзя экономить на послепродажном обслуживании
Чему и как учить сотрудников отдела продаж?
7 новых условий успеха для малого и среднего бизнеса
Успешные предприниматели не внедряют бизнес-модели, а… продают!
Зачем производители меняют свои планы
За что платят клиенты: как создать ценность услуг
Фальсификат становится дешевле: бренды больше не в моде
Проводим акции в сотрудничестве с интернет-сайтами
Привлекаем реальных покупателей
На седьмом небе: как узнать, доволен ли клиент