Ритейлеры всегда являются серьезными конкурентами. Иначе бы они не преумножали количество своих магазинов с неимоверной скоростью. Но, несмотря на их, казалось бы, великую силу, успешно конкурировать с ними можно.

Появление поблизости сильного конкурента для небольшого розничного магазина всегда означает необходимость принятия чужих правил игры. Возможность компании приспособиться к новым условиям зависит от умения управляющего оценивать ситуацию и принимать грамотные решения.

Ритейлер располагает огромными торговыми площадями, изобилующими соответствующим выбором товаров. Небольшой магазин или отдел просто не способен предложить покупателю такое разнообразие. К тому же сетевики в зависимости от своей ценовой политики могут позволить себе "бить" конкурентов ценой, так как имеют достаточно влияния, чтобы диктовать свои условия (цены) поставщикам. Широкий ассортимент и низкие цены – это конкурентные преимущества сетевиков, являющиеся частью их конкурентной стратегии. Именно поэтому для того, чтобы выжить в условиях притеснения с их стороны, нужно выбрать другую стратегию, найти свои собственные конкурентные преимущества и развивать их.

Предыдущая - Следующая >>