Александр Шапран, директор СП "Автомобильный Дом Украина", о том, что нынешний кризис фундаментальнее кризиса конца 1990-х, что он приведет к переоценке ценностей и философии успешного бизнеса, о приоритетах автобизнеса и о том что кризис — результат привычки жить не по средствам.

В чем, на ваш взгляд, принципиальные отличия между теперешним кризисом и кризисом конца 1990-х?

Во-первых, предпосылки нынешнего кризиса гораздо более фундаментальны. Во-вторых, Украина конца 1990-х не идет ни в какое сравнение с Украиной 2008-го — настолько глубокие изменения произошли за этот период и в экономике, и в психологии людей. Вскоре после распада СССР украинцам по большому счету, кроме своих цепей, терять было нечего. В результате стремительной девальвации деньги обесценились, страну захлестнула волна безработицы, все это подогревалось политической нестабильностью. Но главное заключалось в том, что у наших граждан не было привычки к хорошей жизни. Им всегда жилось относительно плохо. Теперь мы имеем дело с диаметрально противоположной ситуацией. На протяжении нескольких последних лет благодаря постепенному повышению уровня жизни и разнообразным кредитным программам народ стал номинально богаче. Если сравнить: среднестатистический украинец в 1998-м и 2008-м — совершенно разные люди. Поэтому нынешний кризис пережить будет труднее именно из-за того, что привычка хорошо жить в нас уже закрепилась. А реальные активы населения этой привычке не соответствуют.